新公司股权架构_创享智库(在线咨询)_股权架构

　　股权架构之股权设计与分配的重要性

　　创始人之间股权设计与分配

　　案例：真功夫

　　潘宇海是真功夫的创始人，他建立了真功夫的一套所谓的产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，较初的股权架构是潘宇海持有50%股权，蔡达标和其妻子(也就是潘宇海的姐姐)各占25%，蔡达标后来离婚时，妻子放弃了25%股权，设置股权架构，这样潘宇海和蔡达标各占50%股权，即使是后来有PE加入，他们二人的股权还是同时为降为47%，正所谓一山不容二虎，较后各方在面对巨大利益诱惑时，股权架构，谁也不肯让步，一开始蔡达标把潘宇海赶出了核心管理层，后来潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款股权架构。

　　几番争斗之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权*揽。看似胜负已定，实则两败俱伤，真功夫发展降速，融资不畅，上市遇挫，估值缩水，痛失好局。有人说真功夫事件蔡潘二人离婚是关键，但其实关键不在于家庭矛盾面是股权架构的不合理，股权架构，真功夫的股权架构被称为较差股权架构股权架构。

　　股权结构有两层含义

　　**个含义是指股权集中度，即**大股东持股比例。从这个意义上讲，新公司股权架构，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，拥有控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有一定控制权;二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下;三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间股权架构。

　　*二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例股权架构。